業績が悪い時ほど
経営者の仕事の1つは社員を惚れさせること。盛和塾の稲盛氏は「惚れさせんかよ!」と表現をしていたのが印象的ですが、社員に惚れてもらってどこまでもついてきてくれる人たちを1人でも多く作ることが、会社の発展に繋がっていきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
経営者の仕事の1つは社員を惚れさせること。盛和塾の稲盛氏は「惚れさせんかよ!」と表現をしていたのが印象的ですが、社員に惚れてもらってどこまでもついてきてくれる人たちを1人でも多く作ることが、会社の発展に繋がっていきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
5年も経営をしてきたから経営はわかっているし、今更MGをしてもなぁ、といったところかもしれません。わたしも自ら仕事をやり始めてからのMGはやっぱり向き合い方が変わったのを覚えています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
他の人からは見えない自分との戦いを繰り返している人って多いはずですが、内心は見えないのではた目からはわからないものです。そんな人間模様と2日間浸れる機会はそんなにはありません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
自分のやりたいことをやるのはそれほど難しいことではありませんが、やりたいことを続けられる環境を作れるかどうかはまた別の話。やりたいことを実現させている人達は、実はそれに至るまでに様々な手段を講じている人達ばかりなことに気付きます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
事業ごとの評価方法を考えていかないと、働いている社員の不満に繋がったりするのです。社長の思想を明確にして、それを全社員へと浸透させていくのがオススメなので、如何にして方針を理解させて同じ方向を向いてもらうか、教育の力が試されます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
お互いに快く思えないどころか、結構な割合で相手のことを能力がないと感じるのだそうです。1回2回と少ない回数ならまだいいのですが、事あるごとに何度でも同じシチュエーションが起こるのが会社組織というものであり、組織構成が変わらない限りは永遠に繰り返されます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
自分の手の届く範囲だけの世界だけで生きていては気付けないことってたくさんあって。その1つ1つが刺激となって、これからの生き方を考えさせてくれているような気がしています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
わたしの会社での会議費は、色んな人に会って時間を共にするために使っている経費のことなんです。大勢の人と関わり合いながら磨かれていくものですから、普段から多くの人と会うことを意識していました。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
継続的に学んでいき、MGも並行して学んでいくうちに、言葉では表せないくらいの魅力があるんだと感じてきました。「社会に関わる多くの人を幸せにできる」可能性が詰まった共通認識だということ。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
経営資源の限られた中小企業が打てる手の中では値上げというのは比較的やりやすい施策だと思います。工夫をして価格を上げている企業をちらほら見かけるので、何事も経営者次第ですね。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC